从样品前处理专家到全链智造者：莱伯泰科的"主角进化论"——访董事长胡克博士

2025/05/28 15:27 I 阅读：2473

2025年，中美关税博弈愈演愈烈，科学仪器行业正面临供应链重构、成本攀升与市场波动的多重挑战。当编辑见到胡克博士时，他刚刚结束一天的“连轴转”——白天处理国内事务，深夜又跨越时差与北美团队开会。尽管眉宇间带着疲惫，他的目光依然坚定而从容。作为行业领军者，胡克领导的莱伯泰科旗下拥有LabTech、CDS、Empore等行业知名品牌，并在中国和美国设有完整的研发、生产及营销服务体系。在充满不确定性的全球市场环境下，莱伯泰科的战略选择，或许能为同行提供破局的关键启示。

从最初的设备代理商到掌握核心技术的自主研发企业，从专注样品前处理设备到构建元素分析全产业链——二十余年来，胡克带领莱伯泰科实现多次转型升级，并于2020年成功上市，成为中国科学仪器领域的代表企业。2025年3月，莱伯泰科启动重要战略升级，从“样品前处理专家”转型为“全链智造者”，开启全新发展阶段。在本次访谈中，胡克博士以科学家和企业家的双重身份，回顾了ICP-MS的研发之路，并系统阐释了"全链智造者"的战略内涵。

莱伯泰科董事长胡克博士

“未见其人，先闻其名。”在采访胡克博士之前，笔者已通过网络媒介领略了他在ICP-MS领域三十余年的辉煌研发历程，此次更是有幸亲耳聆听这段传奇故事。

35年前胡克博士在Ames实验室进行科研工作

1987年，美国爱荷华州立大学位于风光优美的艾姆斯市，可初来乍到的胡克却无暇顾及周遭的美景。他深知投身于 ICP-MS 研发的机会来之不易，没有节假日、没有周末，早出晚归，全身心投入课题研究。“导师Houk教授是ICP-MS技术的开拓者，而我的工作则是为其实际应用和技术推广添砖加瓦。”胡克这样定义自己的角色。他确实做到了——他在全球范围内率先采用了双偏转型离子透镜及接口处加电压，增加预和后四极杆聚焦功能，准确控制三级真空以及系统透镜的组合控制等多项开创性技术，大大降低了背景，降低了检出限，同时降低了分子离子和双电荷的干扰，降低了基础效应，在ICP-MS的实用性上前进了一大步。这些创新为许多仪器公司开发质谱技术提供了依据和参考，更吸引了美国热电Jarrell Ash公司（热电公司的第一家仪器公司，热电后改名为赛默飞）总裁Earl Lewis的注意。

"当时有好几个不同的方向和选择，但我选择了当时还是小公司的热电并组建ICP-MS团队。"胡克笑谈这段往事，在他的带领下，团队仅用三年就研制出全球首台ICP-MS/OES商品仪器。这段经历为他积累了从研发到管理的完整经验，也埋下了创业的种子。2002年，看准中国市场的胡克创立莱伯泰科，从样品前处理设备起步，通过自主研发与并购快速完成产业布局。

2018年，手握二十余年技术积淀的胡克决定进军高端分析仪器。"我两次从一张白纸开始，画过我所做ICP-MS的所有设计图，拧过每一颗螺丝。"他说。虽然第三次从零开始，不再需要胡克亲自动手，但他对细节的苛求丝毫未减，前期几乎每天都与团队深入讨论，研发进度也按下了加速键。2021年，莱伯泰科重磅推出LabMS 3000 ICP-MS；时隔两年，LabMS 5000 ICP-MS/MS也成功问世；2024年，电感耦合等离子体四极杆-飞行时间质谱仪(ICP-Q-TOF-MS)通过验收......

 "产品的推出只是第一步，真正实现产业化应用才是价值所在。"  

自1980年Houk于文章中开创性地提出ICP - MS的可行性概念后，过了近40年的发展，ICP - MS市场已经颇具规模。在全球市场版图中，安捷伦、赛默飞、珀金埃尔默等四五家进口品牌占据着高达90%的市场份额，牢牢掌握着市场的主导权。在这片竞争激烈的市场红海中，莱伯泰科如何突破进口品牌的重重包围，实现“弯道超车”，成为摆在胡克面前的一道亟待攻克的难题。

胡克表示，“投身ICP-MS研发，一来是出于我的初心，二来则是需求导向，特别是国家的需求。”当时，国内半导体企业对超痕量金属元素分析检测设备的国产替代有着迫切的需求。胡克回忆道，“他们听说有个胡克，是ICP-MS发明人Houk的学生，正好想做ICP-MS，于是他们找到了我。“在胡克看来，推出产品只是第一步，真正实现产业化应用才是关键价值所在。

莱伯泰科率先深耕半导体领域，通过定制化服务在晶圆制造、光刻胶等环节实现突破，随后进一步拓展至环境监测、医疗临床及食品安全等常规领域，并展现出强大的竞争力。当回答如何在科学仪器中进行“国产替代”时，胡克深有感触——“不能说国产仪器一定超过了国外，我们也要正视之间的差距。”要形成更好的创新文化，不是单一政策就能推动的，这需要我们全社会的共同努力；同时我们自己的企业也要更争气，在硬件、软件上做出能匹配或超越国际的水平。”

“硬实力追赶的同时，服务也要做好。”胡克强调。莱伯泰科积极践行这一理念，通过深度对接用户需求，相继开发出移动式、在线式、医疗专用等多场景ICP-MS产品，以及手套箱、HPLC联用等创新解决方案。"技术+服务"进一步拓展了应用边界，也巩固了莱伯泰科在ICP-MS市场的竞争地位。

 从无机到有机，从”样品前处理专家“到“全链智造者”

2025年3月，莱伯泰科宣布将从“专注于样品前处理”领域迈向“全链智造者”的全新发展阶段。胡克表示， "莱伯泰科已经拥有了完整的无机元素分析产品线，从各种样品前处理设备到光谱、质谱，再到超净实验室和自动化智能定制产品，我们是全球范围内无机元素分析产线最全的厂商之一。"经过二十余年的技术积累，莱伯泰科已具备从单一产品供应商向全品类分析仪器和自动化智能产品延伸的实力。

提到如何从无机扩展到有机产品，胡克表示，“莱伯泰科的有机样品前处理非常齐全，囊括了几乎所有前处理步骤，我们很多年前就推出了高效液相色谱（HPLC），有机质谱一直在我们的研发计划之内，气相色谱-质谱联用仪（GC-MS）今年将和大家见面。”

GC-MS因其强大的分离和鉴定能力，在环境监测、食品安全、药物分析、生物化学等领域应用广泛。近年来，随着技术进步和市场需求的增长，GC-MS市场竞争日趋激烈，众多国产厂商纷纷入局，竞争近乎白热化。莱伯泰科的优势又在哪？胡克用“互相成就”四个字回答，“我们用王牌产品前处理和GC-MS联用，不止是仪器上的连起来，而是解决方案全面的联用。”莱伯泰科一直也在为此铺垫，此前推出了一系列基于快速溶剂萃取提取微塑料、热裂解与GC-MS分析的综合性解决方案。用户可以一站式采购相关设备，避免了不同厂商设备之间的兼容性问题，也大大简化了后续的维护和服务流程。

在介绍有机检测产品时，胡克特别强调了Empore固相萃取膜的技术价值："2019年，我们完成了对美国3M公司Empore生产线的收购。经过这几年的持续改进，该产品在有机污染物检测、蛋白质组学等领域展现出独特优势。"这一核心技术的掌握，为莱伯泰科拓展有机检测市场提供了坚实的技术支撑。

在开启有机产品业务的同时，莱伯泰科并未放松对无机检测产品线的持续投入。"微波消解和ICP-MS作为我们的优势产品，在应用中具有高度的关联性，实现二者的完美联用一直是我们研发的重点方向。"胡克透露，公司即将推出全谱直读光谱仪、ICP-Q-TOF-MS等新产品，进一步巩固在无机分析领域的技术领先地位。

从样品前处理专家到全链智造者，这一战略转型不仅标志着企业业务版图的重大拓展，更预示着国产科学仪器产业转型升级的大趋势。胡克表示："我们的目标不仅是做中国领先的科学仪器企业，更要成为具有全球竞争力的实验室解决方案提供商。"

 从配角到主角：中国科学仪器的“破局”之路  

在专访的尾声，胡克以独特的视角解读中国科学仪器的发展历程：从建国初期自主探索的“主角时代”，到改革开放后的"配角时期"，再到如今正在经历的"崛起阶段"。

新中国成立初期，在苏联技术援助下，我国建立起自主的仪器工业体系，成功研制出原子吸收光谱仪、气相色谱仪等基础设备，谱写了自主创新的"主角"篇章。改革开放后，随着进口仪器的大量涌入，技术差距使得本土企业一度沦为"配角"。近些年，随着资本入局和技术积累，国产仪器开始蓄势待发，逐步从"配角"向"主角"转型。

然而，胡克也清醒地指出，核心部件依赖进口、国际品牌竞争等挑战依然存在。在几周前的ACCSI2025大会上，他系统性地提出了破局的五大关键要素。

"人才是第一资源。"胡克强调，近年来，跨国人才回流与仪器-应用双料人才数量增加为行业注入了强劲动能。资本市场的助力同样不可忽视，上市融资和并购扩张为企业发展提供了新引擎。在新兴应用领域，如微塑料检测、半导体在线分析等方面，国产仪器找到了差异化竞争的突破口。而智能化与AI技术的融合，则让"智慧实验室"从概念走向现实。 政策层面的支持更为行业发展提供了坚实保障。从设备更新行动到政府采购优惠，国家战略正在全方位助推国产仪器的技术突破和市场拓展。

胡克以莱伯泰科自身的发展为例，印证着行业的变迁：“莱伯泰科也经历了这样的过程，早期，公司更多聚焦于样品前处理这类相对‘配角’的环节，这是整个分析流程中不可或缺但技术壁垒相对不高的一环。但随着持续的研发投入和技术积累，公司逐步将业务拓展到分析仪器本身，现在已能够提供从前处理到分析检测的全链条解决方案。这不仅是莱伯泰科自身的成长轨迹，也是中国科学仪器行业从‘配角’走向‘主角’的一个缩影。公司将持续把握这一历史机遇，持续创新，在高端市场实现更大突破。”胡克信心满满地表示。

“主角之路，春山可望！”胡克以这句话为采访画上句点。在技术创新与国家战略的双轮驱动下，中国科学仪器正在迎来属于自己的"主角时代"。

后记：

如今，随着中美达成关税协议，贸易紧张局势有所缓解。但胡克认为这段经历为行业上了关键一课——供应链安全必须未雨绸缪。莱伯泰科逐步将核心部件采购转向欧洲、新加坡等地，减少对美国供应链的依赖。胡克还提到一个有趣的发现，“很多美国零部件厂商实际上被多次转手，背后的总公司可能是澳洲或欧洲的公司，接下来考虑直接和原厂合作。”此外，莱伯泰科也加强了与国内高校和科研院所等合作攻关精密加工技术，力求进一步减少对国外零部件的依赖。如今，这些策略已融入公司的全球化战略，进一步强化了莱伯泰科在国际市场的韧性。